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CTCC媒介主管赖一休:给团队70分 未来多走走

记:从普通的基层员工做起,一步步做到主管,你带团队有什么心得?

赖:力盛体育的特质在于自由、年轻、朝气蓬勃以及快速的发展,这就好像目前中国的赛车事业。可以看到我们的团队大多都是80后生人,这个群体思维开阔,同时也具有很强的执行力。

记:最后一个问题,如果可以打分的话,你给自己的团队打多少分?

之前与WTCC合作的赛事,他们的团队普遍都是三四十岁的资深从业者,然而我们之间的协作也非常好,得到了他们相当高的评价。

我认为作为一个管理者,只需要做好两件事,一件是激发团队成员的热情,提高他们的工作效率,另一件就是带领团队做出正确的判断和选择。

首先就是开放、友好。随着CTCC平台和影响力的不断扩大,对于媒介报道的需求也在不断增长。我想基于开放和友好的原则,我们可以吸引更多新晋媒体加入CTCC的报道阵容之中,使CTCC乃至整个中国赛车行业的报道质量数量都有一个飞跃。

赖一休(以下简称赖):其实在来到CTCC之前,我也是一个普通的大学毕业生。对于未来工作的计划就是想多走走,而不是一直单调的坐在办公室。

其实我觉得我的第一份工作任务完成的比较顺利,因为希尔顿酒店的工作人员都是非常职业的,而整个CTCC团队也给了我很大的帮助和指导。基本上来说一切都是在掌控之中,并没有太大的曲折。

赖:诀窍谈不上,毕竟我也到新的岗位没多长时间。我想,我对于CTCC公关媒介工作的一些计划倒是可以和大家分享一下。

赖:来到公司一周后就是CTCC在上海国际赛车场的比赛。当时我主要是负责贵宾接待的工作,直接对接希尔顿酒店,在整个工作的过程中,双方建立了良好的信任和默契,后来也促成了CTCC与希尔顿酒店的进一步合作。

赖:我觉得从基层的执行者到一个团队的管理者。角色的不同也决定了所做的事情和思考问题角度的不同。作为一个团队的领导,我更多思考的是如何运用集体的力量,如何使团队发挥出最大的作用。

CTCC媒介主管赖一休:给团队70分 未来多走走

本期CTCC运营团队专访带你走近赖一休。

以下为访谈实录:

赖:我觉得我们的团队还有很大的潜力可以挖掘,因此我现在只能打70分。不过我相信在不久以后,我们的团队将会更加默契,有更出色的表现。

记者(以下简称记):为大家简要介绍一下进入赛车行业之前的经历吧。

其次就是数据为王,虽然说新闻和媒介报道整体还是基于感性的文字。但是对于汽车媒体来说,稿件中要使用大量的数据来使你的新闻更权威,更具有说服力。而对于CTCC来讲,数据就意味着对于报道量和报道水平的科学量化。之后,我们会在这一方面做一些工作。

一休,这是人们通常对他的称呼,他实在是做媒介工作的不二人选,连名字都具有天然的话题性。目前媒介部整个团队有九个人,赛事要管理协调的包括电视直播团队,CTCC报道媒体,志愿者,总计达300余人,责任重大。

赖一休,男,上海人,力盛体育公共关系部,CTCC媒介部主管。儒雅,有理科背景又兼具人文底蕴,典型的处女座,对于细节有着异乎寻常的敏锐。

记:谢谢你接受我们的采访。

力盛体育公共关系部,CTCC媒介部主管赖一休

再次就是新闻报道要有针对性的在不同的媒体介质中展开,我们计划在电视、广播、报纸杂志、网络中各选取几家有代表性,有实力,能与CTCC品牌形象匹配的媒体作为媒体战略合作伙伴。使整个CTCC的报道更加立体化、权威化,使CTCC的讯息能够直接,快捷的传递到每个车迷。

记得刚来到CTCC面试的时候,正好当时天马赛车场上有比赛,面试的过程中就一直听到引擎声的轰鸣。有人说,男性天生有一种对车的热爱,当时心里那种对速度的激情就一下被激发出来,也让我喜欢上了这份工作。

赖:谢谢。

记:进公司后接到的第一个任务是什么?完成的怎么样?

记:我们知道你也是刚刚来到公关媒介部几个月的时间,之前是担任CTCC赛事部的主管,那么对于媒介工作你有什么诀窍或心得可以和大家分享一下?

最后,就是宽严相济的媒体管理。为了保持CTCC品牌的统一性和权威性,我想对于媒体的管理和引导是必要的。这样也便于CTCC品牌的认知,使CTCC每一个参与者都能分享赛事发展所带来的好处。

记:你认为力盛体育和别的公司有什么区别?

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